在体制内，靠拢高层领导，是一门极讲究火候的学问，绝对不能做得直白露骨。
贸然登门拜访，拎着一点土特产上门示好，显得功利心太重，这是最下乘的做法。
而平白无故一通电话空泛客套，说一堆“向领导学习，请领导多多批评指导”之类的空话。
没有实际内容，只会给领导留下一个趋炎附势、无事献殷勤的坏印象，反而会引起对方的戒备、疏远。
一般来讲，最常见的方式，是多向领导汇报。
有事可以汇报事情，无论大事小事；真没工作上的事，可以向领导汇报思想。
有许多人，特别是刚参加工作的人，总是害怕见领导。
或者，总觉得自己大事小事都去找领导，怕领导会觉得自己没能力。
其实这就是一种错误的认知。
领导不是神仙，也不是能掐会算的，你老是不向他汇报工作，不在他面前出现，他工作这么忙，不可能专门去记你这一个人。
再一个，你不经常向领导汇报工作，领导也无法了解到你的工作情况和个人能力。
下次万一有机会出现，或者其他人提议让你上位，结果领导一听这名字，咦！这人我压根就不认识，也不知道这人怎么样。
对于一个陌生，或者说是不太了解的人，领导会提拔你吗？会给你机会吗？
对于一个不了解、不熟悉的人，领导同样也不敢提拔使用，他也害怕担风险。
可偏偏这个方法，对于王协来讲，没法用。
一来李安平虽然是市委常委，是市级层面的领导，但他并不分管纪委工作。
如果王协傻乎乎的老是去向他汇报纪委的工作，一来李安平不一定会愿意听，二来也容易引起他和市纪委书记间的误会。
再一个，两人分处两县，他也不方便经常跑去向李安平汇报工作。
所以，这个体制内比较常用的向领导靠拢的方法，王协在现实中不具备实施的条件。
他只剩下一种最优选择，也是体制内真正高明的一种方式。
就是等待一个合适的契机，依托一件实实在在的工作事件，借公事传递个人立场，不动声色递上一份投名状。
公字当头，私意在底下，公私边界分得清清楚楚，不会落下任何把柄。
所以，自从王协到长岭县，走马上任县纪委书记那一天开始，他就在默默做功课。
这是纪委工作人员，刻进职业本能的习惯。
想要对接一名分量很重的领导，第一步不是急着刷存在感，而是先把这个人彻底摸透。
摸清楚他的行事风格，价值取向，过往的恩怨际遇，欣赏哪一类干部，反感哪一类作风，和什么人交好，又和什么人存在过节。
这种摸底，不能大张旗鼓，不能搞成调查，一旦消息泄露出去，传到当事人耳朵里面，会是天大的忌讳。
王协基本都是利用日常工作中的闲聊，或者私下侧面打听的方式。
下到乡镇督查工作的时候，趁着饭后休息，和在长岭工作二三十年的老机关干部喝茶闲谈。
到县公安局开展党风廉政督查，找资历老、嘴巴稳的老干警唠家常。
后来又专门抽了一个下午，登门去到县委政法委办公室，和如今的长岭县委常委、政法委书记高建国闭门深谈了将近两个小时。
高建国，就是多年以前，李安平刚刚重生那天，李安平前去报送大棚种植罂粟案卷材料，当场勃然大怒的那位原县政法委常务副书记。
这么多年过去，资历熬上来，顺位提拔，成为长岭县委常委、政法委书记。
当年那桩事件的全部前因后果，李安平在宣教科遭受的处境，高建国是为数不多全部亲历的人，心里的账本记得明明白白。
各方碎片化的信息，一点点汇总到王协的脑海当中。
有一桩不起眼的旧事，很多长岭老机关，只是当成茶余饭后的闲话，听过就忘，却被有着职业敏感度的王协牢牢捕捉。
当年李安平结束在长岭县的工作，即将调离，自己私人出钱摆下告别饭局。
那一场私人聚餐，县公安局局一级领导，仅仅只有时任政治处主任白平凡到场。
而李安平当时朝夕工作的宣教科，整个科室之中，到场的仅仅只有普通干事王世安。
按照人情世故常理推演，就算上下级私交平平，没有太深私谊，作为李安平的直接顶头上司，宣教科科长陈龙，于情于理，理应出席这场告别宴。
哪怕坐一会儿，喝一杯酒再走，也是职场人情往来最基本的体面。
可陈龙从头到尾，没有露面。
反常即为蹊跷。
王协顺着这个疑点继续往下打听，慢慢拼凑出更多细节。
当年李安平作为南平市政法委人才引进，不知道被谁摆了一道，没有留在市政法委，反而分配到了长岭县公安局宣教科。
京大法学硕士，享受副科级待遇，资历浅，但是职级待遇，甚至隐隐压过正股级的科长陈龙一头。
陈龙内心一直心存芥蒂，从心底瞧不上这个外来的年轻高材生，虽然日常工作当中不显，但只要深入去想，肯定有排挤刁难的问题。
后来高建国和王协闭门交谈的时候，也侧面印证了这一点。
高建国很直白地告诉王协：
“当年李安平在宣教科，和陈龙两个人，就是面上过得去，私交几乎为零，当初这个人对李安平，是并不待见的。”
当然，王协心里拎得非常清醒。
今时不同往日。
现在李安平是什么身份？
南平市委常委，双门县委书记。
而陈龙，
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